Planification et Stratégie RH au Canada

Anticiper, sécuriser et aligner votre capital humain avec votre stratégie d’affaires

Dans un contexte économique et humain en constante évolution, la stratégie RH ne peut plus être uniquement réactive. Chez Morgan Philips Talent Consulting, nous accompagnons les organisations au Canada dans la planification stratégique des ressources humaines, afin d’anticiper les besoins, sécuriser les rôles critiques et soutenir durablement la performance.

Notre approche vise à aligner les enjeux humains avec la vision d’affaires, la stratégie en place et les impératifs opérationnels de l’entreprise. Grâce à une analyse rigoureuse et à des recommandations structurées, nous aidons les dirigeants et comités exécutifs à prendre des décisions éclairées en matière de talents, de continuité et de gestion de la performance RH.

Consultants certifiés CRHA
Expertise reconnue en stratégie RH au Canada
Approche structurée, pensés pour la stratégie, gouvernance et performance
Expérience terrain auprès de directions et comités exécutifs

Planification stratégique de la main-d’œuvre

Anticiper vos besoins en talents pour soutenir la croissance de votre entreprise

La planification stratégique de la main-d’œuvre permet de structurer une stratégie RH alignée sur la vision d’affaires et les impératifs opérationnels de l’entreprise. Nous accompagnons les organisations dans l’analyse de leur main-d’œuvre actuelle et dans la projection de leurs besoins futurs afin d’assurer la disponibilité des compétences essentielles à la performance.

Notre démarche consiste à analyser la structure des effectifs, à anticiper les évolutions liées à la croissance, à la transformation ou aux contraintes du marché du travail, puis à identifier les compétences critiques et émergentes.

À partir de cette analyse, nous définissons une stratégie avec des priorités RH claires et cohérentes, soutenues par un livrable structuré facilitant la prise de décision des dirigeants et des comités exécutifs.

Morgan Philips Talent Consulting Development image

Cartographie des rôlescritiques et gestion des risques RH

Certaines fonctions jouent un rôle déterminant dans la stratégie, la continuité et la performance de l’organisation. Leur départ ou leur indisponibilité peut générer des risques majeurs. Nous accompagnons les entreprises dans la gestion des risques RH en identifiant, analysant et priorisant les rôles critiques.

Notre intervention permet notamment :

D’identifier les postes importants et sensibles au cœur de la stratégie ;
D’évaluer les risques liés à la rareté des compétences, aux
Départs ou à la dépendance à certains profils ;
De mesurer l’impact potentiel sur les opérations et la performance ;
De formuler des recommandations pour réduire ces risques et renforcer la résilience organisationnelle

Cette cartographie offre une lecture claire des priorités humaines à intégrer dans votre stratégie RH globale.

Plan de contingence RH et continuité organisationnelle

Sécuriser l’organisation face aux imprévus

Un plan de contingence RH vise à assurer la stabilité de l’organisation face aux imprévus humains : départs critiques, absences prolongées, restructurations ou changements rapides du contexte d’affaires.

Nous concevons avec vous des plans concrets et activables adaptés à votre stratégie d'entreprise, permettant de :

Anticiper différents scénarios de rupture de ressources ;
Identifier des solutions de relève ou de redéploiement interne adaptées à la stratégie ;

Définir des mécanismes de continuité pour les fonctions clés ;
Sécuriser la performance et la capacité opérationnelle de l’entreprise.

Cette approche renforce la résilience organisationnelle et permet aux dirigeants d'entreprise d’agir rapidement, avec des options claires et structurées.

Cette démarche vise à garantir la stabilité des équipes et la continuité des opérations en identifiant à l’avance des solutions de relève, de redéploiement interne ou de renfort temporaire. En structurant ces mécanismes en amont, l'entreprise gagne en agilité, en capacité de réaction et en sécurité décisionnelle, tout en protégeant sa performance à long terme.

Pourquoi Nous ?

Notre approche méthodologique

1. Analyse et compréhension

2. Diagnostic et modélisation

3. Recommandations stratégiques

4. Accompagnement et pérennisation

Immersion auprès des équipes RH, gestionnaires et dirigeants pour comprendre la réalité organisationnelle et les enjeux d’affaires.

Pourquoi faire appel à nos experts en stratégie RH ?

Une expertise reconnue en planification stratégique des ressources humaines
Une approche structurée, orientée résultats et aide à la décision et à la stratégie
Des consultants expérimentés, spécialistes du marché canadien

Des livrables clairs et directement exploitables par les dirigeants de votre entreprise
Une vision globale intégrant gestion des risques RH et performance

Un consultant dédié vous sera attribué et assurera le suivi de votre projet, de l’analyse initiale jusqu’à la remise des livrables stratégiques.

Besoin de structurer votre stratégie RH ?

Vous souhaitez anticiper vos besoins en talents, sécuriser vos rôles critiques et renforcer la performance de votre organisation ?

Nos experts en stratégie RH vous accompagnent avec une approche rigoureuse, pragmatique et orientée décision.

Contactez-nous pour bâtir votre planification RH

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Vos Questions Fréquentes

Qu’est-ce qu’une stratégie RH et pourquoi est-elle essentielle pour une entreprise ?

La stratégie RH correspond à l’ensemble des orientations et actions mises en place pour aligner les ressources humaines avec les objectifs de l’entreprise. Elle permet d’anticiper les besoins en personnel, d’optimiser la gestion des compétences et de soutenir durablement la croissance et la rétention des employés.

Quand une entreprise doit-elle élaborer un plan de planification stratégique RH ?

Une entreprise devrait élaborer un plan de planification stratégique RH lors de phases de croissance, de transformation, de réorganisation ou lorsqu’elle rencontre des enjeux de recrutement, de rétention ou de surcharge de travail. Cette démarche permet d’anticiper les besoins futurs en ressources humaines et de sécuriser les postes clés.

Quels enjeux la planification stratégique RH permet-elle d’optimiser ?

La planification stratégique RH permet d’optimiser la gestion du personnel, le recrutement, le développement des compétences, la rétention des talents et la continuité des opérations. Elle aide également les entreprises à structurer leurs processus RH et à réduire les risques liés aux départs, aux pénuries de compétences ou à la dépendance à certains postes.

Comment une stratégie RH soutient-elle la croissance et la performance des entreprises ?

Une stratégie RH bien définie soutient la croissance des entreprises en assurant la disponibilité des bonnes ressources humaines au bon moment. Elle permet d’aligner le travail des employés avec les priorités d’affaires, d’améliorer l’engagement du personnel et de renforcer la performance collective grâce à des stratégies adaptées de développement et de rétention.

Quels services sont inclus dans un accompagnement en planification et stratégie RH ?

Un accompagnement en planification et stratégie RH inclut généralement l’analyse des besoins en ressources humaines, la cartographie des postes critiques, l’évaluation des compétences, la projection de la main-d’œuvre, la gestion des risques RH et la définition de stratégies et de processus pour optimiser la gestion du personnel sur le long terme.

Comment la planification stratégique RH contribue-t-elle à la rétention des employés au Canada ?

En structurant le développement des compétences, en clarifiant les rôles et en sécurisant les parcours professionnels, la planification stratégique RH améliore l’expérience de travail des employés. Elle permet aux entreprises de mettre en place des stratégies de rétention cohérentes, alignées sur les attentes du personnel et les objectifs organisationnels.

Nos services en gestion des talents

Nous accompagnons les organisations à chaque étape de leur cycle RH, de la structuration stratégique à l’accompagnement humain, en proposant des solutions adaptées à leur maturité, leur culture et leurs priorités d’affaires.

Conseil
HR

Nous accompagnons les organisations dans la structuration, l’optimisation et la professionnalisation de leur fonction RH. Nos interventions visent à renforcer la cohérence des pratiques, la clarté des rôles et l’efficacité des processus, tout en soutenant les enjeux de croissance, de transformation et de conformité.

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Grâce à des outils psychométriques scientifiquement validés, nous évaluons les compétences, les comportements, le potentiel et les styles professionnels des candidats et des employés.

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Nous soutenons les gestionnaires et leaders dans le développement de leurs compétences managériales, relationnelles et décisionnelles. Notre approche de coaching vise à renforcer la maturité de gestion, la qualité du leadership et la capacité à mobiliser les équipes.

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Nous concevons et animons des ateliers et formations professionnels, interactifs et orientés terrain, pour soutenir la performance individuelle et collective. Nos contenus sont adaptés aux réalités organisationnelles et aux enjeux humains actuels.

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carrière

Nous offrons un accompagnement personnalisé aux individus traversant une transition professionnelle, qu’il s’agisse d’une réorientation, d’une évolution de carrière ou d’un repositionnement stratégique.